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        JORDONS拥有强大的采购体系和流程(包括境内、境外采购),能确保公司工程项目的采购任务按质、按时完成。公司建立了“合格供应商数据库”及“样本库”,为重点项目和客户建立了“备品备件数据库”。采用ERP进行供产销的管理,为每个项目配备专业物流人员,保证项目货物和材料按时、按质到达现场,并为重点客户进行库存储备。

项目投标阶段

根据项目情况,选择适合的供货商,并通过层层筛选(包括供应商资信;产品质量、售后服务、产品价格;交货期;质保期等),选择出性价比最优的合格供应商。

项目采购阶段

挑选性价比最优的合格供应商,再次进行采购阶段考察,力求能以最优的价格、最好的质量、最高效的服务寻求到最好的供应商,为JORDONS和业主项目服务。
根据项目反馈信息,我们对现有供应商的级别进行再次评级,建立了“白名单、黑名单”,级别越高的供应商将作为我们工程项目中的首选,并建立长期合作关系;列入黑名单的供应商将不再采用。

物流阶段

根据ERP供产销管理模式,我们对每个项目配备专业的物流人员,对项目的催交货进行全程跟踪管理。确保货物交接能按时、按质到达施工现场,并根据货物追踪情况定期向项目经理进行汇报。

Jordons采取严格的货物装卸、堆放要求及验收流程,以保障客户及公司利益;

JORDONS除了重视货物的产品质量外,我们也非常注重交货文件,我们根据客户的不同需要提交合符标准的交货文件。

 

我们的服务目标

以最优、最合适的商品来服务于项目,为公司及项目服务,打造JORDONS的企业目标,打造属于JORDONS的品牌,成为客户心目中的最优选择。项目的成功,就是我们的追求。

 
 
 

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